Максим Мартышин: «Вместе мы можем больше»

Первый год в кресле главы города – это не просто отсчет времени, а череда решений и дел, за которыми пристально наблюдает весь город. Это перемены, которые видят горожане, и обратная связь, которая перестала быть формальностью, а стала самой настоящей движущей силой этих перемен.

Ровно год назад администрацию Сыктывкара возглавил Максим Юрьевич Мартышин. И сегодня в интервью «Панораме столицы» он подводит итоги года и рассказывает о результатах, которые можно увидеть, потрогать и почувствовать. Например, как удалось переломить усталость людей от ожидания, где сегодня бьется пульс города и что значит «еще быстрее».

Оценить наглядно
— Максим Юрьевич, назовите три главных результата за год, которые можно назвать ключевыми?
— Скорость принятия управленческих решений. Жители уже сегодня могут видеть результат в формате «здесь и сейчас». Это и тротуар у Коми научного центра на Коммунистической, и площадка «под часами» с событийной программой, и многие другие решения, которые можно оценить наглядно: «было — стало».
Очень горжусь благоустройством территории у Фонда защитников Отечества, начавшимся ремонтом улицы Механической, качелями на площадке «под часами». И во главе этого всего стоит именно скорость принятия управленческих решений.

Скорость принятия управленческих решений. Жители уже сегодня могут видеть результат в формате «здесь и сейчас».

Победить недоверие
— С какими вызовами Вы столкнулись в первую очередь?
— Наверное, это усталость ожидания и тотальное неверие жителей в какие-то позитивные изменения. Помню первые дни: в соцсетях чувствовалась эта усталость. Надеюсь, что за год шаг за шагом это мнение меняется.
— Есть проблемы, которые казались вечными, но за год их удалось сдвинуть с «мертвой точки»?
— Да, многие не верили в то, что появится свет на улице Дырносской. Люди говорили: «Нам это обещают 20 или 30 лет, освещения не будет». К Новому году свет появился. Но возникла и обратная сторона медали: с улучшением инфраструктуры выросла цена земельных участков, хотя в объявлениях в Интернете добавилась только одна фраза: «есть освещение». Рост цен, конечно, не радует, а вот победа над тотальным недоверием – да. Но это доверие надо заслуживать ежедневной работой.

«Лицо» города
— Какое место, пространство Вы бы назвали «лицом» города?
— О нем уже упоминал – это площадка «под часами», которая действительно становится именно семейным пространством, которое мы постоянно насыщаем событиями. Здесь появилась сцена для уличных артистов, которая также стала востребованной. Я помню эту площадку год назад, помню поведение ребят, которые там находились. И я вижу ситуацию сейчас, и она меняется к лучшему. Сюда приходят просто отдохнуть, семьи, молодежь. И они с интересом ждут мероприятий и принимают в этом участие. Это меня действительно радует.

Цель на созидание
— Есть результаты работы внешние, заметные всем. Что считаете Вашим главным «внутренним» результатом — не про объекты и территории, а про отношение людей к городу?
— Действительно вижу отношение людей к городу через созидание, через те проекты, которые мы делаем вместе и добиваемся комплексного результата. Приведу в пример работу с родителями учеников 18-й школы, которые выиграли грант на реализацию проекта по созданию творческого пространства. Они пошли дальше и предложили поделиться своим опытом с другими родителями, вместе учиться писать гранты, чтобы в каждой школе детям было комфортно, удобно и интересно.
Также можем вспомнить акцию «Подари рассаду школе» — она не только про цветы, в ней заложен гораздо больший смысл, когда родители, педагоги и дети совместно принимают решения, высаживают цветы, делают малые архитектурные формы, которыми украшают территории — здесь действительно полет фантазии.
Яркий пример — 33-я школа в Лесозаводе, где сделали клумбы в виде черепашки, колодца, домиков различных – это воплощение из идей на уроках труда. Важный эффект: становится меньше вандализма, потому что ребята делают что-то своими руками, берегут то, что сделали и сами с уважением относятся к труду других. И это дорогого стоит.

«Глаза горят»
— Если бы можно было отмотать время на год назад, что бы сделали иначе?
— Наверное, ничего бы не поменял в тех решениях, которые были приняты.
— Вы раньше работали в администрации на разных должностях, сейчас — в должности руководителя. Как изменилась команда, подход к работе, приоритеты?
— Прежняя команда администрации работала в соответствии со временем на том этапе. Сейчас совсем другие вызовы, иные условия, в том числе экономические.
Если говорить про сегодняшнюю администрацию города — это действительно команда. Люди работают на результат. Да, не все получается сразу. Да, нам еще многое надо изменить. Но, говоря о коллегах, я вижу, что у них «глаза горят».

Синхронизация и контроль
— В этом году кардинально изменился подход к ремонтным работам, когда коммунальщики и дорожники синхронизировали свои планы и действовали слаженно, чтобы не перекапывать одно и то же дважды. Насколько сложно было перестроить систему, как координируются эти работы и, что можно сказать о первых итогах?
— Нет ничего идеального и, к сожалению, нас есть еще за что критиковать. Приведу пример участка перехода рядом с Театральной площадью, где был вскрыт асфальт, перекоп не огорожен, что там делали – непонятно. Подождал день, специально не вмешивался в ситуацию. Подождал два, три, на четвертый день терпение закончилось, и мягко поинтересовался: «А что там происходит?»
И был в недоумение, потому что на дашборде* не было ни информации о том, что там делается, ни открытого ордера на земляные работы. Эта история, к сожалению, закончилась штрафными санкциями.
Мы поменяли общий подход, честно и открыто поговорили с ресурсоснабжающими организациями и подрядчиками, обсудили ожидания друг друга.
Каждый день слежу за ситуацией на дашборде и вижу, какие точки «загораются» красным, соответственно, оперативно реагируем на проблемы. Но идем дальше, еще внимательнее к этому относимся, качество уже меняется, что не может не радовать, темп работ хороший.
— Этот год действительно насыщен масштабным обновлением коммуникаций. Все ли из запланированного удалось сделать, и как эта работа продолжится в будущем?
— Реализовано еще не все, но время у нас еще есть. Те масштабные работы, которые проводятся, и тот темп, который мы сегодня набрали, действительно впечатляют. Понимаю, что работы связаны с неудобством передвижения, потому что тоже являюсь участником дорожного движения, езжу за рулем и часто хожу по городу пешком. Понимаю, что людям хочется быстрее – мне тоже. Но неудобство сегодня — это стабильность, безопасность и спокойствие завтра. Благодаря синхронизации и последовательности всех действий мы этих целей добьемся, после ремонтных работ будет проведено благоустройство. И дальше этот темп будем поддерживать. И второе — скорость синхронизации должна быть еще быстрее.

Беседовала
Наталья ЯРУКОВА

* Дашборд – интерактивная аналитическая панель.

(Продолжение читайте в следующем номере)